Onze Bestuursleden
Na enkele wisselingen telde het Bestuur per 31 december 2025 tien leden.
Vertrekkende Bestuursleden
Aad Veenman
De heer Veenman heeft de vereniging vanaf 2022 door een bestuurlijk intensieve periode geleid. Door zijn jarenlange ervaring als commissaris van Achmea BV bracht hij uitgebreide kennis van het bedrijf mee. Dit gecombineerd met zijn groot coöperatief hart zorgde ervoor dat de heer Veenman van grote waarde is geweest als voorzitter van de vereniging.
De heer Veenman heeft zich ingespannen om de gedachte van de tweelingzussen verder vorm te geven, in het bijzonder door veel aandacht te schenken aan engagement. Zo nam hij onder andere eigenaarschap in de Expertsessies over AI en speelde de heer Veenman een actieve rol in het Lotus-traject. Hij heeft samen met de heer Versteegh namens het Bestuur gedurende lange tijd een actieve rol gehad om de door het bedrijf beoogde transactie te doorgronden en het Bestuur te adviseren over het besluit dat daarover als aandeelhouder moest worden genomen.
Vereniging Achmea spreekt haar grote waardering uit voor de belangrijke inbreng van de heer Veenman in de afgelopen periode. Wij zijn dankbaar voor de brede bestuurlijke kennis en ervaring die hij met zich meebracht, en het vermogen van de heer Veenman om op afstand te kunnen blijven kijken.
Maartje van Putten
In 2016 is mevrouw Van Putten benoemd tot bestuurslid van Vereniging Achmea. Ze had een belangrijke inbreng, zeker vanwege haar brede maatschappelijke interesse en internationale ervaring. Gedurende langere tijd combineerde ze haar internationale activiteiten met het bestuurslidmaatschap. Desondanks kon Vereniging Achmea vrijwel altijd rekenen op haar aanwezigheid bij bijeenkomsten.
Mevrouw Van Putten heeft meerdere Thema-werkgroepen voorgezeten en dat deed ze op een zeer betrokken en bevlogen wijze. Ze verdiepte zich in het onderwerp en had belangrijke inbreng bij de totstandkoming van de aanbevelingen.
Voordat ze bestuurslid bij de vereniging werd, was mevrouw Van Putten bestuurslid bij Stichting Continuïteit Achmea. En in 2022 werd ze benoemd tot bestuurslid bij STAK Achmea. Vereniging Achmea dankt mevrouw Van Putten voor haar inbreng en het vermogen om het klantbelang altijd centraal te stellen.
Jan Versteegh
De heer Versteegh was sinds 2016 bestuurslid bij Vereniging Achmea. Zijn ruime en gedegen juridische kennis was daarbij van grote toegevoegde waarde. Hij bracht positieve scherpte in de discussies en hield altijd oog voor het proces, maar liet ook ruimte voor zelfreflectie en humor.
Naast bestuurslid van Vereniging Achmea was de heer Versteegh sinds 1 april 2021 actief als bestuurslid van Stichting Continuïteit Achmea, daarnaast was hij de afgelopen vier jaar bestuurslid van STAK Achmea. We konden altijd rekenen op een betrokken en bevlogen inbreng met oog voor de juridische context.
De heer Versteegh was voorzitter van meerdere Thema-werkgroepen en heeft een actieve bijdrage geleverd aan de Expertsessies. Vereniging Achmea is hem erkentelijk voor zijn hoge mate van betrokkenheid en professionele inbreng.
In gesprek met... Nienke Meijer
Besluiten worden beter wanneer je eerst écht hoort wat anderen zeggen. Dat is de houding die Nienke Meijer, inmiddels twee jaar bestuurslid van Vereniging Achmea, meebrengt naar de bestuurstafel. In dit interview vertelt ze hoe haar mensgerichte blik en luisterende houding vorm krijgen in haar werk voor de vereniging. Voor haar begint modern coöperatief besturen bij luisteren, ruimte laten voor verschillende perspectieven en nieuwsgierig blijven naar wat mensen drijft.
Luisteren als leidraad in elke stap
Nienke ziet haar loopbaan als een voortdurende zoektocht om mensen echt te zien en hen de ruimte te geven om mee te doen. Na haar studie psychologie werkte zij ongeveer twintig jaar in de media, vooral bij regionale kranten. Daar ontdekte ze hoe belangrijk regionale gemeenschappen en betrouwbare nieuwsvoorziening zijn om mensen te informeren en mee te laten doen in de maatschappij. Later stapte ze over naar het onderwijs, waar ze tien jaar als voorzitter van Fontys Hogescholen werkte en steeds de vraag centraal stelde hoe studenten hun eigen pad kunnen vormen en hun talent kunnen ontwikkelen, ook buiten de gebaande paden.
Die focus op de mens liep door toen Nienke de stichting De Buitenboordmotor oprichtte. Met een team van twintig mensen werkte ze met 400 bedrijven en ministeries, om te achterhalen welke “systeemhobbels in Nederland” mensen belemmeren in hun ontwikkeling en in het soepel kunnen overstappen naar ander werk. “We zitten vaak vast in ons denken. We kijken niet meer naar mensen, maar naar systemen en procedures,” zegt ze over wat haar uit die periode het meest is bijgebleven.
Een ervaring die haar blik de afgelopen jaren verder heeft aangescherpt, is haar rol als onafhankelijk voorzitter van het Nationaal Burgerberaad Klimaat, die ze ‘life changing’ noemt. Met 175 zeer verschillende mensen boog ze zich over de vraag: ‘hoe kunnen we in Nederland reizen, spullen gebruiken en eten op een manier die beter is voor het klimaat?’. In zeven weekenden werkte ze toe naar dertien breed gedragen aanbevelingen die zijn overhandigd aan de regering. “Als het lukt je oordeel uit te stellen en niet een ander te willen overtuigen, maar echt te luisteren, kun je samen komen tot conclusies die iedereen onderschrijft. Dat vind ik echt een magische ervaring.”
Het moeilijkste is om op je handen te blijven zitten en echt te luisteren, zonder oordeel.
Balans tussen toezicht en bestuur
Al ruim dertig jaar is Nienke commissaris en toezichthouder bij verschillende bedrijven. Bij Achmea draagt ze twee petten: die van commissaris van het bedrijf, en die van bestuurslid van de vereniging. Als linking pin tussen de Raad van Commissarissen en het Bestuur werd ze bestuurslid van Vereniging Achmea, een plek waar veel voor haar samenkomt: “Het gaat over het collectief klantbelang en vooral kijken naar de mens, en zien wat mensen nodig hebben in Nederland.”
“Het zijn twee verschillende rollen,” zegt ze, “maar uiteindelijk hebben we hetzelfde belang: de toekomst van Achmea.” Via de vereniging staat ze nog dichter bij klanten en hun vragen. De combinatie van de rollen vraagt om zorgvuldigheid: als commissaris houdt ze toezicht, en als bestuurslid vervult ze de rol van aandeelhouder. “Wat ik zo mooi vind bij de vereniging, is dat we duidelijk twee doelstellingen hebben: hoe vertegenwoordigen we het klantbelang voor al die miljoenen klanten van Achmea, én hoe borgen we de continuïteit van het bedrijf voor de toekomst? Die balans past heel erg bij mij. Ik vind het mooi dat dit zo nadrukkelijk op onze agenda staat.”
Besluitvorming in praktijk
Wat betekent onze coöperatieve identiteit in de praktijk? Nienke noemt als concreet voorbeeld de Thema-werkgroep Sociale Duurzaamheid, die leidde tot een eenmalige toekenning door Vereniging Achmea van € 1,5 miljoen aan het Leger des Heils. De Thema-werkgroep woog zorgvuldig af: er is veel input van buiten opgehaald en er is gekeken naar wat Achmea al doet en waar een zinvolle aanvulling zou kunnen liggen. Op basis daarvan deed de Thema-werkgroep een aanbeveling wat uiteindelijk leidde tot het besluit van het Bestuur om een eenmalige schenking te doen. “Ik benadruk daarbij graag de eenmaligheid van deze schenking, omdat de belangrijkste waardevermeerdering van Vereniging Achmea voor Achmea voortkomt uit het behouden van stockdividend en niet uit het doen van financiële donaties.”
Sommige besluiten worden genomen door de Ledenraad, andere vallen onder de bevoegdheid van het Bestuur. Bij ieder besluit dat het Bestuur neemt, weegt het zorgvuldig af of een voorstel bijdraagt aan het collectief klantbelang en aan de continuïteit van Achmea. De stijl van besluiten nemen is bewust coöperatief. “We zijn een collectief Bestuur. Alle stemmen wegen even zwaar. Vervolgens besluit je met elkaar of je je hier allemaal in kunt vinden.” Daarbij stelt het Bestuur zich voortdurend de vraag: “Wat is onze rol als Vereniging Achmea, wat is de rol van Achmea als bedrijf en hoe kunnen wij extra waarde toevoegen?”
Diezelfde afwegingen worden gemaakt voor besluiten rondom onderwerpen met een lange horizon, zoals de inzet van AI en internationalisering. Deze thema’s hebben impact op de toekomst van Achmea en vragen om een breed gesprek met de Ledenraad. De centrale vraag blijft: “Wie zijn wij als Achmea in een omgeving die steeds complexer en onoverzichtelijker wordt, en hoe kunnen we onze rol zo goed mogelijk spelen om voor klanten voorspelbaar te zijn en zekerheid te bieden?” Trots is Nienke bij de vereniging vooral op de Thema-werkgroepen en de betrokkenheid van leden. “Iedere keer als ik een presentatie zie van een van de Thema-werkgroepen denk ik: dat is echt heel mooi. Hoe meer de leden zelf aan het woord zijn, hoe beter.”
Ruimte voor alle stemmen
De Ledenraad is voor Nienke een bron van diversiteit en wijsheid. Ze vindt het belangrijk dat vaker werkvormen worden ingezet waarbij alle stemmen hoorbaar zijn. “Er is al eens geëxperimenteerd met een Lagerhuisdebat. Mijn wens is om vaker op die manier alle stemmen van de Ledenraad terug te horen.” Leden mogen bovendien vaker aangeven welke onderwerpen zij belangrijk vinden. Ze nodigt leden nadrukkelijk uit om ideeën te delen. “Ik ga tijdens de pauze of bij het eten graag met leden in gesprek om hun ideeën en suggesties te horen.”
Wat zij de Ledenraad het liefst wil meegeven, komt voort uit het burgerberaad. “Het moeilijkste is om op je handen te blijven zitten en echt te luisteren, zonder oordeel, niet proberen te overtuigen.” In haar ogen is Achmea uniek door de combinatie van de coöperatieve structuur en professionele bedrijfsvoering. “Ik weet niet of iedereen zich realiseert hoe bijzonder het is wat we met elkaar hebben.” De oproep is om die kracht te blijven benutten door met elkaar in gesprek te blijven. “De collectieve wijsheid van de hele groep, daar wordt iedereen uiteindelijk beter van.”